België
Frankrijk
Churchill had het bij het rechte eind met zijn never waste a good crisis. Want ook al gooide COVID-19 de afgelopen 2 jaar stevig wat roet in het eten… Toch deed het ons beseffen dat we nood hebben aan een nieuw soort leiderschap. Bedrijven en organisaties moeten sneller kunnen schakelen en flexibiliteit aan de dag leggen. Het Amerikaanse BetterUp onderzocht welke mindset daarbij kan helpen.
De coronacrisis stelde heel wat bedrijven de voorbije 2 jaar voor een stevige uitdaging. We gingen massaal thuiswerken en online ondernemen … En we leerden improviseren en onze organisatie heruitvinden.
Om uitdagingen van zo’n kaliber het hoofd te bieden, gingen we al snel op zoek naar sterke, charismatische leiders die vertrouwen inboezemen. Het is dan ook niet toevallig dat in deze periode het begrip ‘toekomstgericht leiderschap’ opduikt.
Wat houdt deze term in? Het Amerikaanse bedrijf BetterUp bevroeg meer dan 1000 werknemers over deze nieuwe leidersstrategie en de ideale mindset voor de toekomst.
In tegenstelling tot meer traditionele leiders vertrouwt de nieuwe generatie volgens BetterUp niet enkel op spreadsheets, cijfers en buikgevoel. In hun aanpak houden ze rekening met uiteenlopende scenario’s: een plan A, B en C, maar ook een best- en worstcasescenario. Zo zijn deze leiders op elk moment op alles voorbereid.
Alleen als je op het slechtste bent voorbereid, schat je de toekomst realistisch in. Vaarwel blind optimisme dus. Volgens BetterUp moeten we af van té positieve vooroordelen over onze eigen ideeën en strategieën. Een toekomstgericht leider speelt wel eens advocaat van de duivel en is niet blind voor mogelijke negatieve gevolgen van zijn acties of initiatieven.
Het nieuwe soort leiderschap is trouwens geen individuele missie. Managers hebben nood aan diverse teams met uiteenlopende profielen. Want nadenken over een toekomstvisie op lange termijn vergt input van betrokken werknemers. Collega’s die de tijd nemen én tijd krijgen om terug en vooruit te blikken.
Diversiteit in een team biedt inzichten waar je als individu nooit was opgekomen. Wil je het grotere plaatje zien? Richt je dan ook tot een bredere groep mensen: elk met hun eigen feedback, behoeften, bezorgdheden, drempels ... En neem hun ideeën en ervaringen uit het verleden, mee in de toekomst van je organisatie.
Snel werk maken van een divers team?
Laat je begeleiden door een AGO-professional
Toekomstgericht leiderschap is the way to go. En de cijfers van het onderzoek kunnen dat alleen maar bevestigen. We lijsten er enkele voor je op:
Toekomstgerichte leiders hebben 35% minder last van depressie en 34% minder angst. Ze hebben niet alleen minder stress, maar zijn ook productiever, optimistischer en tevredener.
Aangezien ze meer scenario’s bedenken, besteden ze 159% méér tijd in planning. Maar dat levert ook wat op. Hun teams presteren 18% beter, ze innoveren 18% meer, en hun veerkracht en betrokkenheid stijgt met respectievelijk 15% en 19%.
Toekomstgericht leiderschap introduceren in jouw team?
Verdiep je in het volledige onderzoek van BetterUp.
